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苏果超市

行业分类: 零售 招商地区: 中国
投资金额: 20-50万 成立时间: 1996年
代理店: 暂无资料 品牌发源地: 中国
项目编号: 105
主营产品: 超市,零售
公司名称: 苏果超市有限公司
公司地址: 南京市解放路55号
  意向代理者:[183099]人    
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项目图片
项目简介

自1998年正式启动特许加盟战略以来,苏果已经成功探索出一套成熟的经营管理技术和加盟流程,加盟业务一直稳步向前推进。苏果加盟店呈现多业态发展模式,有便利店,标准超市,也有大型社区店。其中,最大的社区店营业面积达到了1.4万平米,年销售突破3亿元的加盟店已达到7家。

苏果加盟在10年的发展中,始终坚持以较低的商誉费与加盟商携手共赢,为加盟商提供直接服务并指导加盟商,以“苏果学校”为平台,提供各种岗位培训,减少了加盟商的经营风险,提升赢利空间。并依靠华东最大的单体物流配送体系,保证加盟商的各种商品需求,以完善的供应链保证供应。

2007年,苏果品牌价值达到35.51亿,位列全国超市业第四位。在品牌影响力不断增加的支撑下,目前加盟店总数达1153家(加盟单位361个),营业面积达67.25万平方米,从业人员28804人,网点遍布江苏、安徽、山东、河南、河北、湖北等区域,2007年加盟销售规模达到151.5亿元。

实践证明,苏果品牌有着很强的影响力和渗透力。苏果加盟店开到哪里,红到哪里。在许多加盟地区,苏果超市已生根开花,在当地唱响了苏果品牌。

多年来,苏果与数千名加盟商一道,秉承“中国苏果、和谐共赢”的加盟理念,不断开创着苏果事业的新辉煌。同时,苏果也将以更为强大的品牌影响力、物美价廉的商品、周到细致的服务,热诚欢迎广大加盟商参与共建苏果大家园,携手走上共同富裕路。

选择华润苏果购物广场的十大理由:

1、强大的品牌优势

苏果实力雄厚,在全国连锁业中名列前茅,连续多年跻身全国十强。在品牌管理、业态创新方面优势明显,享有很高的知名度。

2、成功的运作模式

华润苏果购物广场以“品牌更多,更低价格”、“一站式”的购物体验为主要特色,全新购物广场业态已在多个区域获得巨大成功。

3、人气客流有保证

大型超市购物广场所带来的持续、稳定的人气客流,尤其是在节假日、双休日积聚的大量消费人群,为店铺经营带来了可以预期的良好前景。

4、贴心的全程服务

我们将以一流的硬件设施为客户创造量良好的经营环境,强大的宣传力量,规范化的统一管理,积极为客户提供多样化的商业服务,全程贴心服务,解除后顾之忧。

5、独特的规模优势

万余平方的大型超市购物广场,在业界比肩寥寥无几,规模上的超大型使得商品和服务功能有更大的组合空间,能满足市场更广泛的服务需求。

6、商铺增值潜力力大

华润苏果的品牌号召力和知名度,众多知名品牌的加入,良好的经营业绩,使得商铺的投资价值得到了体现。

7、地段的区位优势

华润苏果选址繁华市口,贴近大型居住区,商贸发达,交通便捷,区位优势明显。

8、专业的商业管理

商铺统一管理,中高档经营,兼顾高档品牌化经营理念,有效杜绝假冒伪劣商品,为消费者提供了良好的商品质量保障,避免入驻商户水平参次不齐所带来的负面效应。

9、经营模式的优势

华润苏果购物广场参考国际流行购物中心(mall)的业态,是一个以零售业主力店为主导的,各类专卖店、品牌店为辅助、融合餐饮、娱乐、文化、运动、休闲等服务项目为一体的大型商业服务机构。打破了传统商业百货店的单一经营商品模式,服务功能的多样化,使购物中心能满足比传统商业更广泛的需求,市场支撑力强大,决定其生命力强大。

10、个性化特色优势

购物中心经营户的个性化经营表现有助于形成多样化的个性特色,避免了传统商业大同小异、千店一面的格局,以迎合日趋个性化的消费对象。

 

一、招商流程

联营品牌招商流程(适用于各业态门店招商联营专柜)

1、市场调研:确认品牌及合作条件

2、招商动线规划

3、招商品类规划

4、资料准备:招商手册、图纸规划、合同

5、制定招商基本合作条件:行业标准、参照地区标准、门店位置,(不承担保证金、押金、装修费)

6、客户确认:目标客户、首选客户、备选客户

7、客户沟通:初步沟通——企业宣传、项目介绍、听取客户对项目的意向并做出初步判断

深度沟通——合作意向、合作条件沟通

8、谈判:与目标客户洽谈营业位置与面积、合作条件、结款方式

9、备选客户保持沟通

10、签约前的准备工作:客户提交有效期内的营业执照、税务登记证、商标注册证、组织机构代码证、加盖公章的检验报告(半年内)、品牌代理授权证书、增值税发票复印件等相关证件

11、招商规划方案报CEO批准后,开始与客户正式签订《联营销售专柜合同》,提供专柜详细尺寸图、《苏果超市招商区施工现场管理规定》及商铺装修要求,在收到专柜详细尺寸图等资料后,客户提交专柜效果图、平面图、电路图

12、客户返还合同,并交纳合同履约保证金3000元(合作2家店以上联营客户无须交纳合同履约保证金),合同报营运市场策划分中心,由营运市场策划分中心招商科区域负责人、招商副执行总监、营运市场策划分中心执行总监签字

13、CEO签字、盖分公司或公司合同章

14、招商科开具进场通知单,根据工程进度,安排客户进场施工

15、依据合同客户提供资料,在采购中心结算科建档、物价科建立商品销售正价及特价货号

16、客户于开业前15天提供品牌LOGO、促销信息至营销科,由公司安排统一宣传

17、联营专柜营业人员开业前7天办理进场手续、接受门店商场管理人员培训

18、各专柜需提前1天完成货品陈列、商品标价、专柜POP促销布置等相关准备工作

19、开业30日内无息退还联营专柜所交纳的合同履约保证金,开业后现场管理:参照商店街日常管理规范及大卖场+(购物中心)商场部日常管理规范执行。

租赁区域招商流程

1、市场调研:

2、招商动线规划

3、招商品类规划

4、资料准备:招商手册、图纸规划、合同

5、制定租金标准:成本租金、当地门面房租金、同业态大卖场商店街租金

6、确认目标客户、备选客户

7、与招商客户沟通,介绍项目情况、试探对方意向并做出初步判断

8、谈判:洽谈营业位置与面积、合作条件、付款方式(押二付三)

9、备选客户保持密切沟通

10、签约前的准备工作:客户提交身份证复印件、品牌代理授权证书等相关证件

11、正式签约,提供专柜详细尺寸图、《苏果超市招商区施工现场管理规定》及商铺装修要求,在收到专柜详细尺寸图等资料后,客户提交专柜效果图、平面图、电路图,餐饮、美容等客户需要提供工程要求(上下水、用电功率、排烟排污等,需要提前与招商科沟通并需要工程科确认)

12、客户返还合同,合同报营运市场策划分中心,由营运市场策划分中心招商科

13、区域负责人、招商副执行总监、营运市场策划分中心执行总监签字

14、CEO签字、盖分公司或公司合同章

15、合同签订2日内,客户交纳履约保证金(履约保证金额度为两个月租金,合作三家以上门店可缴纳一个月租金额度的履约保证金,合作五家以上门店不需缴纳履约保证金),开业前10天交纳第一季度租金

16、招商科开具进场通知单,根据工程进度,安排客户进场施工

17、客户于开业前提供品牌LOGO、促销信息至营销科,由公司安排统一宣传

18、商店街营业人员提前3天办理进场手续、接受门店商场管理人员培训

19、合同签订2日内,客户交纳履约保证金,开业前10天交纳第一季度租金

20、专柜需提前1天完成货品陈列、商品标价、POP海报宣传等相关准备工作

21、开业后现场管理,详见《商店街营运管理规范》.

 

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